- управление
-
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.1)
iron_serg- April 1st, 2010
с трудом ушел от столкновения. кто виноват? собственная глупость и неопытность. что спасло? хорошая машина, хорошая резина. в общем - осторожность и тюнинг (но не стайлинг). тормоза, рулевое управление и резина должны быть в отличном состоянии, максимально качественные. это к тех состоянию. ну и купить куриных мозгов в гастрономе - может умнее стану? в общем личная оценка себя как водителя - 2. ибо чудом избежать столкновения - даже на 3- не дает прав.
- мотивация
-
- iron_serg
- March 22nd, 2010
думай не думай - без практики мало что получится. но до того как что то реализовать - нужно хотя бы сформулировать идею, этапы. итак - идея проста - мотивация зависит от категории работника - топ, спец-т, управленец серднего уровня, рабочая лошадь.
но для системы мотивации важно понимать чего мы хотим от этих сотрудников.то есть унифицированные цели.
система в упрощенном виде выглядит так - категория работника-цель работы-мотивация.
"об этом я подумаю завтра" (с)
- мотивация
-
- iron_serg
- March 21st, 2010
вот такую вот табличку нарыл. интересно. (Оценка факторов мотивации по данным социологического исследования журнала "Управление персоналом")Причина
Оценка по 5-балльной шкале
Оклад
4,25
Индивидуальная надбавка
3,82
Премии по итогам работы отдела, фирмы
3,53
Кредиты
3,53
% от продаж
3,50
Медицинское страхование
3,48
Квартальные
3,28
Обучение
3,20
Материальная помощь
3,09
Оплаченные обеды
3,06
Оплата временной нетрудоспособности
3,02
Пособие по беременности и родам
2,90
Пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет
2,81
Автомобиль
2,56
Мобильные телефоны
2,09
на первый взгляд большинство работодателей верно делают ставку тупо на зарплату. однако в глаза бросается отсутствие деления работников по категориям для мотивации (первое лицо и уборщицу все же разными вещами мотивируют, и дело здесь отнюдь не в величине оклада, % премии, либо ее натуральной величине.).
но что гораздо интереснее - преми тут вообще как то несколько задвинуты - в сравнении с надбавкой индивидуальной, окладом...то есть общая ориентация не на результат, а на отработку времени (смены). в принципе печально. хотя так проще, а лень - естесственное свойство в общем то любого человека.
общий вывод - табличка интересная, но в разработке системы мотивации не поможет. копаем дальше.
